Sustainability
ESG 永續管理與資料準備
收到客戶問卷或揭露要求時，先確認對方需要哪個年度、哪些公司或產品的資料。把用途與範圍說清楚，才能將工作分到財務、廠務、採購及人資，避免每次交件都重新追資料。
ESG 永續管理
依客戶、供應鏈與揭露需求，盤點數據來源並安排後續工作。
01
從交付用途找到工作方向
| 目前需求 | 可討論的資料工作 |
|---|---|
| 建立公司年度排放基礎 | 組織溫室氣體盤查 |
| 回覆特定產品的碳數據 | 產品碳足跡 |
| 提供歐盟客戶商品排放資訊 | CBAM 資料準備 |
| 編製衝擊與管理揭露 | GRI 報告 |
| 整理投資人需要的永續財務資訊 | IFRS S1／S2 |
| 填答氣候、水或森林資訊 | CDP 揭露 |
| 改善供應商評鑑證據 | EcoVadis、RBA |
| 準備減量目標與執行資料 | SBTi 目標規劃 |
| 釐清場址與原料的自然關聯 | 生物多樣性與自然議題 |
各項目的方法、資料深度與責任不同，可共用原始紀錄，但不能把同一份報告當成所有要求都已完成。現行版本與適用條件列在各分頁的來源說明中。
02
把資料收集接到內部管理
建議先建立需求對照表，逐項記錄接收者、期間、範圍、資料持有人及覆核人。接著區分已有證據、需要重新計算、尚未實施與仍待釐清的事項。尚無紀錄時保留缺口，不以概括承諾代替實際作法。
03
可討論的專案安排
- 確認本次要交付的文件及日期，保留客戶或主管機關要求原文。
- 核對適用方法、公司與場址範圍，將資料欄位分派到負責單位。
- 整理計算、文字或問卷草稿，交叉核對期間、口徑與佐證。
- 由企業確認數字與管理承諾，留下後續更新及改善清單。
可約定產出包含資料清冊、計算底稿、揭露草稿、問卷證據索引與改善追蹤。平台操作、外部查證及正式提交另行界定，未預設每項專案都包含全部成果。
04
洽詢與估算需要的資料
先提供要求文件、資料年度、涵蓋公司或據點、現有報告及期限。工作量會受到產品與場址數量、資料完整度、供應商回覆及審閱安排影響；外部查驗、評審與平台費用分項確認。
FAQ
常見問題
要一次完成所有 ESG 工作嗎？
先以有明確用途的項目建立資料與分工，再比較其他工作能共用哪些紀錄，不必將所有分類同時啟動。
沒有永續報告，可以先做客戶評鑑嗎？
可按問卷用途整理資料，是否需要報告或其他證據，依當期題目與接收方要求判斷。
哪些人需要參與？
可先由統籌窗口協調，再請資料持有人及管理責任人核對。編輯或計算人員不能代企業決定政策、目標及對外承諾。
輔導是否代表評鑑或查證一定通過？
結果由適用程序與實際證據決定。專案可以協助整理缺口與改善安排，不能代替第三方作出結論。
06
官方依據
Let’s Talk
