
ISO 45001
ISO 45001 職業安全衛生管理系統(OHSMS)
設備換了、班別改了,危害評估與工作交接是否也已更新?職安衛管理應把危害、控制措施及回報責任連起來,讓主管與工作者共同確認風險是否獲得妥善處理。
一、標準沿革與改版概述
ISO 45001:2018 是職業安全衛生管理系統要求與使用指引,取代 OHSAS 18001:2007。其 Annex SL 架構便於與品質及環境管理系統整合,強調領導責任、工作者諮詢與參與,以及危害、風險與機會的系統性管理。OHSAS 18001 原本也包含預防與危害控制,不宜簡化為只在事故後被動改善。ISO 官方介紹
現行版本與下一版進度
| 項目 | 截至 2026 年 9 月 29 日的核對結果 |
|---|---|
| 現行依據 | ISO 45001:2018 及 Amd 1:2024 氣候行動修正案。 |
| 2024 年修正 | 4.1 增加判定氣候變遷是否為相關議題的要求;4.2 備註提醒相關利害關係人可能有氣候要求。 |
| 下一版 | ISO/DIS 45001 仍在開發中;官方目錄列示 40.60,即 DIS 投票結束,日期為 2026 年 9 月 9 日。 |
| 預期發布與轉換 | 下一版規劃於 2027 年發布;發布時間及最終內容仍可能調整,三年轉換期尚不能當作正式規定。 |
版本來源:ISO 2024 修正案、ISO 修訂專案目錄及 DNV 修訂與轉換進度。
本頁以現行 2018 版及 2024 修正案為主,草案資訊供提前規劃。核對依據為公開資料,未取得標準付費全文;本頁不取代正式標準或逐條符合性判定。
OHSAS 18001 轉換已屬歷史安排
OHSAS 18001 轉至 ISO 45001 的遷移期曾因疫情延長,於 2021 年 9 月 30 日結束。現在仍使用舊制度的企業,應依現行 ISO 45001 要求建立或補足系統,再由驗證機構確認初次驗證等適用程序;不能沿用已結束的歷史轉換方案。UKAS 遷移延期通報
二、OHSAS 18001 至 ISO 45001:2018 的主要差異
以下為制度沿革的比較,不是 2026 年新增要求。
- **架構與組織環境:**以第 4~10 章串連組織議題、工作者及其他相關方需求與日常管理。
- **領導問責:**不再要求指定一個名為「管理代表」的角色,但可保留協調人員或原有職稱;最高管理階層對系統的責任不能因此轉移。
- **工作者諮詢與參與:**重視非管理職工作者的意見與決策參與,提供時間、資訊及適當機制,處理語言、識字或害怕不利後果等障礙。
- **風險與機會:**除職安衛危害,也檢視影響系統運作的風險及改善機會。
- **變更、採購與承攬介面:**明確管理新設備、工作安排、採購、承攬及外包造成的風險。
- **文件與績效:**文件化資訊支持實際控制、評估與改善;不能僅以文件數量或事故件數判斷制度成效。
工作者的範圍不限於直接僱用員工;涉及組織控制下工作的承攬、派遣等人員,應依工作與控制關係安排相關措施。訪客及其他可能受影響者的風險也需考量,但不代表所有相關方具有相同的工作者身分或參與方式。
三、現行第 4~10 章要求與實務解析
4. 組織所處之環境
辨識影響 OHSMS 預期結果的內外部議題,了解工作者及其他相關方的需求,判定哪些成為法規及其他要求,並清楚界定系統邊界與適用活動。
**2024 修正重點:**評估氣候變遷與職安衛的相關性。例如戶外高溫、暴雨造成動線危害或颱風影響緊急撤離,均可作為情境評估的起點;相關時應銜接危害辨識與風險控制。這不等於每家企業都須執行碳盤查。
**實務建議:**保留判定依據及後續行動,避免只有議題名稱。範圍界定應反映組織控制或影響的工作活動,不能藉縮小範圍迴避應納入的風險;宣稱符合標準也不能任意排除要求。
5. 領導力與工作者參與
- **5.1 領導力與承諾:**最高管理階層承擔整體責任與問責,提供資源、支持安全文化並保護如實通報者。
- **5.2 職安衛政策:**依組織情境建立安全健康工作、消除危害及降低風險、符合相關要求、持續改善與工作者諮詢參與等承諾。
- **5.3 角色、責任與權限:**明確分工與溝通;可指派執行人員,最高管理階層仍須承擔責任。
- **5.4 諮詢與參與:**讓工作者在相關決策前表達意見,並實際參與危害辨識、控制措施與事件改善等工作;依條款區分諮詢與參與,不把兩者都簡化為簽到開會。
**實務建議:**追蹤一則現場建議,確認由誰回覆、如何納入決策、何時改善,以及不同班別或承攬人員是否有適當反映管道。
6. 規劃
**6.1 風險與機會:**考量例行及非例行作業、人員、設備、工作組織、過往事件與潛在緊急情況,辨識危害、評估風險與機會,並規劃相應措施。
**6.2 職安衛目標:**目標在可行時應可量測,或能以其他方式評估績效;安排資源、責任、時程與結果評估。不要把每項目標都限定為數字,也不要用「零通報」鼓勵隱瞞問題。
現行 2018 版的變更管理位於 8.1.3,不應以草案的 6.3 編號介紹現行要求。DNV 對現行與草案編號的說明
7. 支援
依工作與風險提供資源、能力、意識、溝通及必要文件化資訊。訓練與資訊傳達應考慮語言、識字程度、班別及相關外部人員的工作需求。
**實務建議:**新設備進場時,除了操作訓練,也確認維修、異常處置、事件通報與應變資訊是否足夠。能力應以能否完成工作驗證,不能只看上課時數;風險評估、訓練、變更及改善紀錄應能追溯。
8. 運作
8.1.1 運作規劃與管制
建立並落實作業控制,工作應適合工作者;共用工作場所需協調相關單位。控制方式應反映實際危害及風險,並保留必要證據。
8.1.2 消除危害與降低職安衛風險
依控制層級評估:消除危害、替代、工程控制與工作重組、行政控制(含訓練)、適當個人防護具。實務上可組合多種措施,並確認效果,不能只靠宣導或防護具結案。
8.1.3 變更管理
規劃可能影響職安衛績效的暫時或永久變更,例如設備、製程、場址、人員及工作條件調整。檢視非預期變更的後果,必要時降低不利影響。
**實務建議:**設備改造前,由操作、維修、職安及相關承攬人員共同確認危害與控制條件;啟用後再追蹤措施是否有效。
8.1.4 採購、承攬商與外包
8.1.4.1 涉及採購、8.1.4.2 涉及承攬商、8.1.4.3 涉及外包。組織應協調相關危害控制,建立承攬商選擇與職安衛要求,並依外包工作及控制程度安排管理。
**實務建議:**把進場條件、交叉作業、聯絡窗口及異常停工通報納入安排。標準中的管理要求與各方的法律責任應分別確認,不能以一句「全由承攬商負責」或「全由業主負責」取代具體分工。
8.2 緊急準備與回應
依已辨識的潛在緊急情況建立回應安排,提供訓練,定期測試與演練,並在演練或事件後檢討。火災、洩漏及極端天候是否納入,應依實際工作與風險判定。
條款編號可參考 BSI ISO 45001 與 OHSAS 18001 對照指南。
9. 績效評估
- **9.1 監測與評估:**規劃監測方法與時程,評估職安衛績效及法規與其他要求的符合情形。
- **9.2 內部稽核:**依流程重要性、變更及先前結果安排稽核,確保稽核能力、客觀性與發現事項追蹤。
- **9.3 管理審查:**由最高管理階層檢視系統,連結績效、事件、不符合、工作者諮詢參與、相關變化與資源需求,形成決策及追蹤安排。
**實務建議:**結合傷害或事故等落後指標,以及危害改善完成率、控制措施查核等領先指標。通報件數應連同嚴重程度、暴露情形及通報文化解讀,不能單憑增加就判定管理變差。
10. 改善
事件或不符合發生後,應及時處理、評估原因及類似問題,讓適當工作者參與,採取措施並檢視有效性;持續改善系統與職安衛績效。
**實務建議:**將當次處置、原因、控制調整及後續驗證分開記錄。「零事故」可作為組織願景,但不是 ISO 45001 驗證保證,也不能用來壓低或懲罰通報。
四、企業導入與制度更新六步驟
以下適用於新導入、沿用舊制度的改善,或現有 ISO 45001 系統更新;不是重新開放 OHSAS 18001 的歷史轉換期。
Step 1:差距分析
以 ISO 45001:2018 及 Amd 1:2024 為依據,盤點領導責任、工作者參與、變更、承攬、風險控制及氣候相關性,形成有責任人與期限的差距清單。對未定案新版另列追蹤事項。
Step 2:成立跨部門團隊
納入管理階層、環安、生產、採購、現場主管與適當工作者代表,安排資源、訓練、文件調整、實際執行、內稽及管理審查時程。
Step 3:分層訓練
- 高階管理階層:問責、資源配置、工作者參與及安全文化。
- 內稽人員:現行要求、氣候修正、稽核方法與證據判讀。
- 現場及相關承攬人員:與自身工作有關的危害、控制、通報、變更及應變安排。
Step 4:修訂必要文件化資訊
依差距更新既有程序、作業指引及表單;若使用職安衛手冊,再依需要調整。工作者參與、變更與承攬管理可整合進既有流程,不預設每項主題都須獨立成冊。
Step 5:執行、內稽與管理審查
累積足以檢視有效性的執行紀錄,確認文件與現場一致,完成內稽、改善及管理審查。執行期間依流程及驗證安排決定,不設定所有企業一致的月份門檻。
Step 6:確認驗證程序並接受稽核
新申請依驗證機構的初次驗證程序辦理;既有 ISO 45001 組織依監督或重新驗證安排接受評估。未來新版發布後,再依正式轉換規則安排轉版。證書須經受理機構完成審查及驗證決定後核發,輔導本身不保證通過。
五、常見誤區
只把 OHSAS 18001 文件換標題即可?
需要核對實際流程、責任、參與及證據;且歷史遷移期已結束,現在應確認適用的驗證程序。
有環安人員,主管就不必參與?
專責人員可協調執行,最高管理階層仍須承擔責任並提供資源。取消必備「管理代表」角色,不等於禁止設置協調窗口。
承攬商的安全完全是自己的事?
組織仍須依標準管理採購、承攬與外包介面,特別是共用場所及交叉作業,並依適用法規釐清各方責任。
事件通報越多,代表管理越差?
通報增加也可能代表人員更願意反映問題。應檢視事件性質、重複發生情形及改善結果,並保護工作者免於因通報遭受不利對待。
2024 修正很小,可以不處理?
仍需判定氣候變遷是否相關,並在相關時銜接風險及管理安排。不能只加一句政策文字,也不能因此一律要求所有企業做碳盤查。
2027 新版與三年轉換期已經確定?
目前仍是開發中的草案,內容、發布與轉換規則需以後續正式公告為準。現階段應維持現行制度有效性,並追蹤修訂進度。
服務範圍與需求諮詢
凱騰可依需求討論制度導入、危害與控制流程盤點、人員訓練、內部稽核及外部稽核準備。實際範圍、時程、費用與專業分工於需求確認後約定;驗證由受理的獨立機構決定。
可先提供場址、班別、承攬介面、現有證書及近期作業變更摘要,另準備去識別化的事件、危害評估與改善紀錄。系統驗證不能替代法定檢查、合格人員配置或現場必要防護。
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