適用對象與啟動時機
適合擁有關鍵設備、設施或其他重要資產，且需要協調營運、維護與投資決策的組織。
企業常見挑戰
採購只看初期價格、維修只看當次費用，可能忽略全生命週期成本。資產台帳若缺少狀態與故障紀錄，也難以支持汰換判斷。
方法與適用要求
ISO 55001:2024 為資產管理系統要求，第 2 版取代 2014 版。策略性資產管理計畫 SAMP 用來連結組織目標與資產管理方向，並非年度保養排程；制度也不替代工程鑑定或財務估值。
版本與範圍依據：ISO 官方目錄。
以下為可供討論的專案範圍，實際項目及分工於需求確認後約定。
對齊資產與目標
辨識資產提供的功能、關鍵性及可接受風險，整理 SAMP 的決策依據。
整合生命週期決策
將取得、運作、維護、更新與處置納入討論，說明成本、風險及績效的取捨。
提升資料可用性
核對資產識別、狀態、故障及費用紀錄，讓決策可追溯到實際資料。
Service Process
輔導內容與流程
釐清資產用途
確認管理範圍、營運需求及關鍵資產。
建立策略與分工
整理目標、SAMP 與核准權限。
試行資產決策
用一項維修或更新案檢查資料及評估方法。
檢視成效與風險
將實際結果回饋至資產計畫與管理審查。
企業需準備哪些資料
以下為建議準備的資料，可先說明現有程度與缺口。
- 資產清冊、用途、位置及管理責任。
- 狀態、故障、停機與維護紀錄。
- 採購、投資、費用及更新決策資料。
- 現有 SAMP、目標與績效追蹤方式。
可約定的交付成果
可約定資產範圍與關鍵性整理、SAMP 架構、生命週期決策表及資料改善清單。工程鑑定、估值及系統建置另列。
時程與費用如何評估
資產種類、場址、資料品質與決策複雜度影響工作量。台帳清理和資訊系統導入應分項安排，不能用文件量估計整體投入。
FAQ
常見問題
有資產清冊就符合嗎？
清冊是基礎，仍需要目標、責任、決策及績效檢視等運作證據。
這只是維修部門的工作嗎？
資產決策通常涉及營運、財務、採購與管理階層，需要共同確認取捨。
SAMP 就是年度保養計畫嗎？
SAMP 說明策略方向及如何支持組織目標，保養排程是後續實施的一部分。
必須一次涵蓋所有資產嗎？
範圍應明確且合理，並說明與未納入資產的介面，不能忽略重要依賴。
制度能保證延長設備壽命嗎？
壽命受設計、環境及操作影響，制度提供決策與追蹤方法，不能保證固定年限。
輔導成果可以當成驗證證書嗎？
交付文件與第三方驗證結果不同，證書需求須另行安排。
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