Scope 3 ครอบคลุมการปล่อยทางอ้อมตลอดห่วงโซ่คุณค่าต้นน้ำและปลายน้ำขององค์กร ทั้ง 15 หมวดช่วยให้ทีมงานทำแผนที่กิจกรรม ระบุแหล่งปล่อยที่เกี่ยวข้อง และวางแผนปรับปรุงข้อมูล องค์กรควรประเมินและอธิบายขอบเขตที่ใช้และรายการที่ตัดออกตามข้อกำหนด GHG Protocol ฉบับปัจจุบัน
เหตุใด Scope 3 จึงสำคัญ
สำหรับหลายองค์กร การปล่อยในห่วงโซ่คุณค่ามีสัดส่วนสำคัญในบัญชีรายการ แต่สัดส่วนจริงแตกต่างกันตามอุตสาหกรรม ผลิตภัณฑ์ และรูปแบบธุรกิจ ความท้าทายที่พบบ่อย ได้แก่ ข้อมูลจากผู้ขายไม่ครบ ห่วงโซ่อุปทานข้ามประเทศ ขอบเขตหมวด ความเสี่ยงการนับซ้ำ และการประสานงานระหว่างหน่วยงาน ควรเริ่มจากการทำแผนที่กิจกรรม และไม่ควรสมมติว่าทุกบริษัทมีหมวดที่ปล่อยสูงสุดเหมือนกัน
กรอบมาตรฐานสี่ชุดและบทบาท
| กรอบ | บทบาทหลัก |
|---|---|
| GHG Protocol | กรอบบัญชีและการจัดทำบัญชีรายการ แบ่ง Scope 3 เป็น 15 หมวด |
| SBTi | การกำหนดและตรวจสอบเป้าหมายลดการปล่อยตามหลักวิทยาศาสตร์ภายใต้เกณฑ์ที่เกี่ยวข้อง |
| CDP | การเปิดเผยข้อมูลสิ่งแวดล้อมและการประเมินผลการดำเนินงาน |
| IFRS S2 | การเปิดเผยข้อมูลทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับสภาพภูมิอากาศเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจ |
กรอบเหล่านี้ใช้เชื่อมโยงกันได้ แต่ขอบเขตและข้อกำหนดของแต่ละกรอบแตกต่างกัน ตามเกณฑ์เป้าหมายระยะใกล้ของ SBTi ที่ใช้บังคับ เมื่อการปล่อย Scope 3 มีสัดส่วนตั้งแต่ 40% ของการปล่อย Scope 1, 2 และ 3 รวม ต้องกำหนดเป้าหมาย Scope 3 และขอบเขตเป้าหมายต้องครอบคลุมอย่างน้อย 67% ของการปล่อย Scope 3 ควรตรวจสอบฉบับเกณฑ์และกติกาการตัดออกที่ใช้กับคำขอแต่ละครั้ง
15 หมวด
ต้นน้ำ: หมวด 1–8
| หมวด | ชื่อ | ตัวอย่างกิจกรรม |
|---|---|---|
| 1 | สินค้าและบริการที่ซื้อ | วัตถุดิบ ส่วนประกอบ บรรจุภัณฑ์ และการผลิตที่จ้างภายนอก |
| 2 | สินค้าทุน | การผลิตอาคาร เครื่องจักร และอุปกรณ์ IT ที่ได้มาในปีรายงาน |
| 3 | กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับเชื้อเพลิงและพลังงาน | การปล่อยต้นน้ำของเชื้อเพลิงและพลังงาน รวมถึงการสูญเสียในระบบส่งจ่ายที่เกี่ยวข้อง ซึ่งยังไม่รวมใน Scope 1 หรือ 2 |
| 4 | การขนส่งและกระจายสินค้าต้นน้ำ | การขนส่งสินค้าโดยบุคคลที่สามและบริการขนส่งที่บริษัทซื้อ |
| 5 | ของเสียจากการดำเนินงาน | การบำบัดของเสียและน้ำเสียจากการดำเนินงานโดยบุคคลที่สาม |
| 6 | การเดินทางเพื่อธุรกิจ | การเดินทางของพนักงานด้วยยานพาหนะที่บริษัทไม่ได้เป็นเจ้าของหรือควบคุม รวมถึงที่พักตามความเหมาะสม |
| 7 | การเดินทางไปทำงานของพนักงาน | การเดินทางระหว่างที่พักและสถานที่ทำงาน |
| 8 | สินทรัพย์เช่าต้นน้ำ | การดำเนินงานของสินทรัพย์เช่าที่ยังไม่รวมใน Scope 1 หรือ 2 ของบริษัท |
ปลายน้ำ: หมวด 9–15
| หมวด | ชื่อ | ตัวอย่างกิจกรรม |
|---|---|---|
| 9 | การขนส่งและกระจายสินค้าปลายน้ำ | การขนส่งและจัดเก็บหลังการขายโดยสินทรัพย์ที่บริษัทไม่ได้เป็นเจ้าของหรือควบคุม และบริษัทไม่ได้ซื้อบริการนั้น |
| 10 | การแปรรูปผลิตภัณฑ์ที่ขาย | การแปรรูปผลิตภัณฑ์ขั้นกลางที่บริษัทขายโดยธุรกิจปลายน้ำ |
| 11 | การใช้ผลิตภัณฑ์ที่ขาย | การปล่อยจากการใช้ผลิตภัณฑ์ที่ขายในปีรายงานตลอดอายุการใช้งานที่คาดหมาย รวมถึงการปล่อยโดยตรงและโดยอ้อมที่เกี่ยวข้อง |
| 12 | การจัดการเมื่อสิ้นอายุผลิตภัณฑ์ที่ขาย | การกำจัดและบำบัดผลิตภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์เมื่อสิ้นสุดอายุการใช้งาน |
| 13 | สินทรัพย์เช่าปลายน้ำ | การดำเนินงานของสินทรัพย์ที่บริษัทเป็นเจ้าของและให้เช่า โดยยังไม่รวมใน Scope 1 หรือ 2 |
| 14 | แฟรนไชส์ | การปล่อยจากการดำเนินงานแฟรนไชส์ที่ไม่รวมใน Scope 1 หรือ 2 ของผู้ให้สิทธิ์ |
| 15 | การลงทุน | การปล่อยที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนซึ่งอยู่นอกขอบเขต Scope 1 และ 2 ของบริษัท ตามที่เกี่ยวข้อง |
ขอบเขตหมวดขึ้นกับกิจกรรม การควบคุม และผู้ซื้อบริการขนส่ง เงื่อนไขการค้า เช่น CIF, DDP และ FOB อาจช่วยตีความธุรกรรม แต่ไม่สามารถกำหนดหมวดได้ด้วยตัวเอง ควรบันทึกเหตุผลและตรวจสอบแนวทางของหมวดที่เกี่ยวข้อง
การประเมินความเกี่ยวข้องและขอบเขต
เลือกวิธีรวมองค์กรให้สม่ำเสมอ (สัดส่วนการถือหุ้น การควบคุมทางการเงิน หรือการควบคุมการดำเนินงาน) จากนั้นทำแผนที่กิจกรรมต้นน้ำและปลายน้ำเทียบกับขอบเขตขั้นต่ำของแต่ละหมวด ประเมินขนาดการปล่อย อิทธิพล ความเสี่ยงและโอกาส ความสนใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย กิจกรรมที่จ้างภายนอก แนวทางอุตสาหกรรม และปัจจัยอื่นที่เกี่ยวข้อง ความพร้อมของข้อมูลช่วยวางแผนการประมาณและการปรับปรุง แต่ไม่ใช่เหตุผลให้ตัดกิจกรรมออกโดยอัตโนมัติ ควรบันทึกรายการที่รวม ไม่เกี่ยวข้อง และตัดออกพร้อมเหตุผลแยกกัน
ข้อมูลและวิธีคำนวณ
ข้อมูลกิจกรรมปฐมภูมิอาจประกอบด้วยปริมาณเชื้อเพลิง น้ำหนัก ระยะทาง หรือระยะทางสะสมจากผู้ขาย ข้อมูลทุติยภูมิอาจเป็นค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมและค่าการปล่อยที่เป็นตัวแทน การใช้ระดับ Tier 1–3 เป็นแนวทางจัดการข้อมูลภายในพบได้ในทางปฏิบัติ แต่ไม่ใช่การแบ่งระดับข้อมูลอย่างเป็นทางการของ GHG Protocol และไม่ได้รับประกันลำดับคุณภาพตายตัว ควรประเมินความเป็นตัวแทนด้านเวลา ภูมิศาสตร์ และเทคโนโลยี ความครบถ้วน และความน่าเชื่อถือ
วิธีที่พบบ่อย ได้แก่ วิธีเฉพาะผู้ขาย วิธีผสม วิธีข้อมูลเฉลี่ย และวิธีตามค่าใช้จ่าย การประมาณจากค่าใช้จ่ายช่วยคัดกรองจุดปล่อยสำคัญเบื้องต้น ส่วนข้อมูลกิจกรรมอาจสะท้อนกระบวนการจริงได้ดีกว่าเมื่อมีค่าการปล่อยที่เหมาะสม แบบจำลอง EEIO มักใช้เป็นแหล่งค่าปัจจัยสำหรับวิธีค่าใช้จ่าย ควรตรวจสอบสกุลเงิน ปีราคา การจัดหมวดอุตสาหกรรม พื้นที่ และขอบเขตแบบจำลอง
ขั้นตอนปฏิบัติ
- จัดหมวดกิจกรรมจัดซื้อ โลจิสติกส์ ผลิตภัณฑ์ พนักงาน และการลงทุนลงใน 15 หมวด
- ยืนยันขอบเขตที่ใช้และบันทึกรายการที่ตัดออกพร้อมเหตุผล
- ประมาณการเบื้องต้นด้วยข้อมูลและค่าปัจจัยที่เหมาะสม
- จัดลำดับจุดปล่อยสำคัญและปรับปรุงข้อมูลจากผู้ขายหรือกิจกรรมอย่างต่อเนื่อง
- กระทบยอดผลกับขอบเขตองค์กร กฎการเปิดเผย และเกณฑ์เป้าหมายที่เกี่ยวข้อง
ใช้แนวทางคำนวณและคำถามที่พบบ่อยฉบับปัจจุบันของ GHG Protocol ตรวจสอบรุ่นและสถานะของเครื่องมือจากบุคคลที่สามก่อนใช้งาน ผลประมาณจากเครื่องมือไม่ได้ยืนยันว่าจัดทำบัญชีรายการครบถ้วนแล้ว สำหรับการดำเนินงานในไต้หวัน ควรประสานฝ่ายจัดซื้อ การเงิน โลจิสติกส์ ผลิตภัณฑ์ ทรัพยากรบุคคล และความยั่งยืน พร้อมตรวจสอบข้อกำหนดการเปิดเผยข้อมูลในท้องถิ่นแยกต่างหาก
บทความนี้เป็นภาพรวมเชิงปฏิบัติ ไม่ใช้แทนมาตรฐานที่เกี่ยวข้องหรือการประเมินบัญชีรายการตามสถานการณ์จริงขององค์กร
