Skop 3 merangkumi pelepasan tidak langsung di seluruh rantaian nilai huluan dan hiliran sesebuah organisasi. Lima belas kategori membantu pasukan memetakan aktiviti, mengenal pasti sumber yang berkaitan dan merancang penambahbaikan data. Sempadan yang terpakai serta pengecualian hendaklah dinilai dan dijelaskan mengikut keperluan GHG Protocol semasa.
Mengapa Skop 3 penting
Bagi banyak organisasi, pelepasan rantaian nilai merupakan bahagian penting dalam inventori, namun bahagiannya berbeza mengikut industri, produk dan model operasi. Cabaran lazim termasuk jurang data pembekal, rantaian bekalan merentas negara, sempadan kategori, potensi pengiraan bertindih dan penyelarasan antara jabatan. Mulakan dengan pemetaan aktiviti dan jangan anggap kategori terbesar adalah sama bagi semua syarikat.
Empat rangka kerja dengan peranan berbeza
| Rangka kerja | Peranan utama |
|---|---|
| GHG Protocol | Rangka perakaunan dan inventori; membahagikan Skop 3 kepada 15 kategori. |
| SBTi | Penetapan dan pengesahan sasaran berasaskan sains menurut kriteria yang terpakai. |
| CDP | Pendedahan alam sekitar dan penilaian prestasi. |
| IFRS S2 | Pendedahan kewangan berkaitan iklim untuk menyokong keputusan. |
Rangka kerja ini boleh saling melengkapi, tetapi setiap satunya mempunyai sempadan dan keperluan tersendiri. Di bawah kriteria sasaran jangka pendek SBTi yang terpakai, apabila pelepasan Skop 3 mencapai sekurang-kurangnya 40% daripada jumlah Skop 1, 2 dan 3, sasaran Skop 3 diperlukan; sempadan sasaran hendaklah meliputi sekurang-kurangnya 67% pelepasan Skop 3. Sahkan versi kriteria dan peraturan pengecualian yang terpakai bagi setiap permohonan.
Lima belas kategori
Huluan: Kategori 1–8
| No. | Kategori | Aktiviti lazim |
|---|---|---|
| 1 | Barangan dan perkhidmatan yang dibeli | Bahan mentah, komponen, pembungkusan dan pengeluaran yang disumber luar. |
| 2 | Barangan modal | Pelepasan pembuatan kemudahan, peralatan dan perkakasan IT yang diperoleh pada tahun pelaporan. |
| 3 | Aktiviti berkaitan bahan api dan tenaga | Pelepasan huluan bahan api dan tenaga serta kehilangan penghantaran dan pengagihan yang berkenaan, yang belum termasuk dalam Skop 1 atau 2. |
| 4 | Pengangkutan dan pengedaran huluan | Pengangkutan barangan yang dibeli oleh pihak ketiga dan perkhidmatan pengangkutan yang dibeli syarikat. |
| 5 | Sisa daripada operasi | Rawatan pihak ketiga bagi sisa dan air sisa operasi. |
| 6 | Perjalanan perniagaan | Perjalanan pekerja menggunakan kenderaan yang tidak dimiliki atau dikawal syarikat; penginapan juga boleh dimasukkan. |
| 7 | Perjalanan ulang-alik pekerja | Perjalanan pekerja antara rumah dan tempat kerja. |
| 8 | Aset pajakan huluan | Pelepasan operasi aset pajakan yang belum dimasukkan dalam Skop 1 atau 2 syarikat. |
Hiliran: Kategori 9–15
| No. | Kategori | Aktiviti lazim |
|---|---|---|
| 9 | Pengangkutan dan pengedaran hiliran | Pengangkutan dan penyimpanan selepas jualan oleh aset yang tidak dimiliki atau dikawal syarikat dan perkhidmatannya tidak dibeli oleh syarikat. |
| 10 | Pemprosesan produk yang dijual | Pelepasan daripada pemprosesan hiliran bagi produk perantaraan yang dijual syarikat. |
| 11 | Penggunaan produk yang dijual | Pelepasan penggunaan sepanjang hayat jangkaan produk yang dijual pada tahun pelaporan, termasuk pelepasan langsung dan tidak langsung yang berkaitan. |
| 12 | Rawatan akhir hayat produk yang dijual | Pelupusan dan rawatan produk serta pembungkusan pada akhir hayat. |
| 13 | Aset pajakan hiliran | Operasi aset milik syarikat yang dipajakkan kepada pihak lain dan belum termasuk dalam Skop 1 atau 2. |
| 14 | Francais | Pelepasan operasi francais yang tidak termasuk dalam Skop 1 atau 2 pemberi francais. |
| 15 | Pelaburan | Pelepasan berkaitan pelaburan yang berkenaan di luar sempadan Skop 1 dan 2 syarikat. |
Sempadan kategori bergantung pada aktiviti, kawalan dan pihak yang membeli perkhidmatan pengangkutan. Terma perdagangan seperti CIF, DDP dan FOB boleh membantu mentafsir transaksi tetapi tidak menentukan kategori dengan sendirinya. Catat rasional dan rujuk panduan kategori yang berkaitan.
Menilai kerelevanan dan menetapkan sempadan
Pilih kaedah penggabungan organisasi yang konsisten (bahagian ekuiti, kawalan kewangan atau kawalan operasi), kemudian petakan aktiviti huluan dan hiliran berdasarkan sempadan minimum setiap kategori. Nilai magnitud pelepasan, pengaruh, risiko dan peluang, perhatian pihak berkepentingan, aktiviti penyumberan luar, panduan sektor dan faktor berkaitan lain. Ketersediaan data membantu merancang anggaran dan penambahbaikan; ia tidak secara automatik membenarkan aktiviti dikecualikan. Rekodkan perkara yang dimasukkan, tidak terpakai dan dikecualikan berserta sebabnya.
Data dan kaedah pengiraan
Data aktiviti primer mungkin merangkumi bahan api pembekal, berat, jarak atau perbatuan. Data sekunder mungkin merangkumi purata industri dan faktor pelepasan yang mewakili. Label Tier 1–3 kadangkala digunakan untuk pengurusan data dalaman, tetapi bukan pengelasan data rasmi GHG Protocol dan tidak menjamin susunan mutu yang tetap. Nilai kerepresentatifan masa, geografi dan teknologi, kelengkapan serta kebolehpercayaan.
Kaedah lazim termasuk kaedah khusus pembekal, kaedah hibrid, kaedah data purata dan kaedah berasaskan perbelanjaan. Anggaran perbelanjaan boleh membantu saringan awal titik panas; data aktiviti mungkin lebih mencerminkan proses fizikal apabila faktor yang sesuai tersedia. Model EEIO sering menjadi sumber faktor bagi kaedah perbelanjaan. Sahkan mata wang, tahun harga, pemetaan sektor, lokasi dan liputan model.
Aliran kerja praktikal
- Petakan aktiviti perolehan, logistik, produk, pekerja dan pelaburan kepada 15 kategori.
- Sahkan sempadan yang terpakai dan rekodkan pengecualian berserta sebab.
- Buat anggaran awal dengan data dan faktor yang sesuai.
- Utamakan titik panas yang penting dan tingkatkan data pembekal atau aktiviti dari semasa ke semasa.
- Selaraskan keputusan dengan sempadan organisasi, peraturan pendedahan dan kriteria sasaran yang terpakai.
Gunakan panduan pengiraan kategori dan FAQ terkini GHG Protocol. Semak versi dan status kalkulator pihak ketiga sebelum digunakan; anggaran kalkulator tidak membuktikan inventori lengkap telah disediakan. Untuk operasi di Taiwan, selaraskan pasukan perolehan, kewangan, logistik, produk, sumber manusia dan kemampanan, serta sahkan keperluan pendedahan tempatan yang berkenaan secara berasingan.
Artikel ini ialah gambaran praktikal dan bukan pengganti standard yang terpakai atau penilaian inventori khusus organisasi.