Sasaran pengurangan perlu dikaitkan dengan garis dasar pelepasan dan langkah yang boleh dilaksanakan. Sebelum membuat persediaan, semak sama ada inventori lengkap dan asingkan tindakan yang telah dilaksanakan, pelaburan yang telah diluluskan serta cadangan yang masih dinilai. Jangan menggambarkan aspirasi sebagai rancangan yang sudah mempunyai bukti.
Organisasi yang sesuai dan masa untuk bermula
Syarikat yang bersedia menetapkan, mengemas kini atau menyerahkan sasaran patut mengesahkan jenis entiti, industri, saiz dan profil pelepasan terlebih dahulu. Kemudian tentukan sama ada laluan korporat umum, institusi kewangan, PKS atau laluan sektor terpakai; semak keperluan FLAG jika aktiviti tanah atau pertanian berkaitan.
Selaraskan inventori, sasaran dan langkah
Perbezaan antara sempadan kumpulan, tahun asas dan liputan sasaran boleh menjejaskan pengiraan serta semakan. Langkah juga perlu mengelakkan pengiraan berganda. Contohnya, apabila penggunaan elektrik dikurangkan dan kesan perubahan perolehan tenaga dikira, gunakan kertas kerja pelepasan yang sama.
Versi penyerahan dan kebolehgunaan
Corporate Net-Zero Standard V2.0 diterbitkan pada Jun 2026 dan dijangka dibuka untuk penyerahan pada suku pertama 2027. Panduan SBTi yang diterbitkan mengesyorkan sasaran yang ditetapkan atau dikemas kini pada 2026 terus disediakan mengikut V1.3.1. Tempoh pilihan versi dirancang dari pembukaan V2.0 hingga 31 Januari 2028; mulai 1 Februari 2028, penyerahan sasaran baharu akan menggunakan V2.0. Semak semula jadual rasmi sebelum penyerahan.
Selepas memilih laluan, sahkan tahun asas dan sasaran, liputan pelepasan, kaedah mutlak atau intensiti serta keperluan penglibatan pembekal. Pengesahan sasaran dilakukan oleh SBTi Services; pengiraan perunding atau pengumuman syarikat tidak boleh disebut sebagai sasaran yang telah disahkan.
Pendekatan projek untuk dibincangkan
- Bandingkan struktur organisasi dengan inventori pelepasan; sahkan laluan, versi dan jurang persediaan.
- Bentuk pilihan sasaran mengikut kaedah berkaitan dan rekodkan sempadan, andaian serta versi data.
- Semak langkah peralatan, tenaga dan pembekal dari segi sumber, masa dan pengiraan berganda.
- Susun bahan penyerahan dan maklum balas semakan. Syarikat meluluskan sasaran dan kenyataan luaran serta mengatur penjejakan berterusan.
Data syarikat dan hasil kerja yang boleh dibincangkan
Anda boleh menyediakan struktur syarikat, pelepasan tahun asas, kategori Scope 3, komitmen sedia ada, maklumat pelaburan dan rancangan pembekal. Kerja yang boleh dibincangkan termasuk penilaian kesediaan, pengiraan sasaran, pemetaan langkah, indeks data dan jadual penjejakan. Yuran semakan, penyerahan rasmi dan kerja pakar bagi kes individu perlu ditentukan skopnya secara berasingan.
Tempoh dan yuran
Jurang inventori, laluan terpakai, keperluan sektor dan masa keputusan syarikat mempengaruhi tempoh persediaan. Penambahbaikan inventori, pengiraan, maklum balas semakan dan yuran luar perlu dianggarkan berasingan, dengan masa untuk peralihan versi dan permintaan maklumat tambahan.
Soalan lazim
Bolehkah kami bermula tanpa inventori Scope 3 yang lengkap?
Semakan kategori dan kesediaan boleh dimulakan, tetapi angka yang diserahkan tetap perlu memenuhi keperluan data terpakai. Status “sedang disediakan” bukan pengganti bukti yang diwajibkan.
Adakah pengesahan sasaran bermakna kami sudah mencapai sifar bersih?
Pengesahan menilai sama ada sasaran memenuhi kriteria berkaitan. Ia berbeza daripada pengurangan pelepasan sebenar, pencapaian sifar bersih atau tuntutan neutral karbon produk.
Bolehkah kredit karbon menggantikan pengurangan?
Pembelian kredit tidak boleh dikira secara langsung sebagai pencapaian sasaran operasi dan rantaian nilai. Sumbangan iklim lain perlu diterangkan berasingan mengikut versi terpakai.
Adakah tindakan susulan diperlukan selepas pengesahan?
Kemajuan perlu dijejaki dan didedahkan mengikut keperluan terpakai. Perubahan organisasi, kaedah atau andaian operasi juga perlu dinilai untuk pengiraan semula atau kemas kini sasaran.
Rujukan rasmi
Rujukan ini menyokong kaedah dan kebolehgunaan. Aliran kerja serta hasil yang mungkin di sini ialah cadangan untuk perbincangan projek.
Kembali ke gambaran keseluruhan ESG | Hubungi Kaiteng International