มาตรฐาน Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard เป็นเอกสารเสริมของ GHG Protocol Corporate Standard จัดทำโดย World Resources Institute (WRI) และ World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) และเผยแพร่ในปี 2011 เพื่อช่วยองค์กรจัดทำบัญชีการปล่อยในห่วงโซ่คุณค่าต้นน้ำและปลายน้ำ พร้อมระบุจุดสำคัญสำหรับลดการปล่อย ใช้ได้กับองค์กรหลายอุตสาหกรรมและหลายขนาด
ที่มาและวัตถุประสงค์
กระบวนการพัฒนาสามปีมีภาคธุรกิจ รัฐบาล องค์กรภาคประชาสังคม และสถาบันการศึกษาเข้าร่วม เอกสารพัฒนามาตรฐานแยกสถิติผู้เข้าร่วมโดยรวมออกจากกลุ่มทำงาน Scope 3: มีผู้เข้าร่วม 2,300 คนจาก 55 ประเทศในการพัฒนาร่วมของมาตรฐาน Scope 3 และ Product; สมาชิกคณะทำงานด้านเทคนิค 96 คนร่วมจัดทำร่าง Scope 3 ฉบับแรก; และบริษัท 34 แห่งทดสอบร่างดังกล่าวในปี 2010 มาตรฐานช่วยเติมเต็มการปล่อยนอกเหนือจากการดำเนินงานขององค์กรและพลังงานที่ซื้อ เช่น สินค้าที่ซื้อ บริการภายนอก การขนส่ง การใช้ผลิตภัณฑ์ และการจัดการเมื่อสิ้นอายุ
หมวด ขอบเขต และการรายงาน
กิจกรรมต้นน้ำอยู่ในหมวด 1–8 และกิจกรรมปลายน้ำอยู่ในหมวด 9–15 องค์กรควรจัดกิจกรรมที่เกี่ยวข้องเข้าหมวด ใช้ขอบเขตขั้นต่ำของแต่ละหมวด และเปิดเผยรายการที่ตัดออกพร้อมเหตุผล ไม่ใช่ทุกองค์กรจะมีกิจกรรมครบทุกหมวด แต่การไม่มีข้อมูลหรือการเห็นเองว่ากิจกรรมไม่สำคัญ ไม่ได้ยกเว้นการประเมินและอธิบายโดยอัตโนมัติ
องค์กรควรเลือกวิธีรวมขอบเขตองค์กรให้สม่ำเสมอ ได้แก่ สัดส่วนการถือหุ้น การควบคุมทางการเงิน หรือการควบคุมการดำเนินงาน พร้อมบันทึกขอบเขตห่วงโซ่คุณค่า วิธีคำนวณ ปัจจัยการปล่อย และแหล่งข้อมูล การประเมินความเกี่ยวข้องพิจารณาขนาดการปล่อย อิทธิพล ความเสี่ยง ความสนใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย กิจกรรมที่จ้างภายนอก แนวทางอุตสาหกรรม และปัจจัยอื่นที่เกี่ยวข้อง ความพร้อมของข้อมูลช่วยจัดลำดับการประมาณและปรับปรุง แต่ใช้แทนข้อกำหนดด้านขอบเขตไม่ได้
ทรัพยากรและการตีความ
GHG Protocol มีแนวทางคำนวณรายหมวด แหล่งข้อมูลการมีส่วนร่วมของผู้ขาย FAQ แม่แบบรายงาน และแผนภาพห่วงโซ่คุณค่า ควรตรวจสอบรุ่นปัจจุบันและสถานะเครื่องมือจากเว็บไซต์ทางการ Scope 3 Evaluator ถูกนำออกจากเว็บไซต์เมื่อเดือนสิงหาคม 2023 จึงไม่ควรระบุว่าเป็นเครื่องมือที่ยังเปิดให้ใช้งานในปัจจุบัน
มาตรฐานนี้ออกแบบมาเพื่อให้องค์กรติดตามการปล่อยของตนเองตามเวลาเป็นหลัก ไม่ใช่เพื่อจัดอันดับบริษัทโดยตรง ความแตกต่างด้านขนาด โครงสร้าง ขอบเขต วิธีการ และข้อมูลอาจทำให้การเปรียบเทียบโดยตรงคลาดเคลื่อน Scope 3 Standard คำนวณในระดับองค์กร ส่วน Product Standard ใช้กับวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์หนึ่งรายการ
จุดแข็งและข้อจำกัดในการปฏิบัติ
โครงสร้าง 15 หมวดเป็นแผนที่ร่วมสำหรับบัญชีรายการห่วงโซ่คุณค่า ส่วนการประเมินความเกี่ยวข้องและคุณภาพข้อมูลช่วยวางแผนงานเป็นระยะ ผลลัพธ์อาจใช้สนับสนุนการตั้งเป้าหมาย SBTi การเปิดเผย CDP และการรายงานภูมิอากาศ IFRS S2 แต่แต่ละกรอบมีข้อกำหนดของตนเอง ความท้าทายทั่วไปได้แก่ข้อมูลผู้ขายไม่ครบ การนับซ้ำหรือการตกหล่นของหมวด ขอบเขตไม่สอดคล้อง และการประสานงานระหว่างจัดซื้อ โลจิสติกส์ ผลิตภัณฑ์ การเงิน และความยั่งยืน
GHG Protocol เผยแพร่ความคืบหน้าการปรับปรุงแนวทาง Scope 3 แล้ว ร่างและเอกสารความคืบหน้าอาจเปลี่ยนแปลง จึงไม่ควรถือเป็นข้อกำหนดปัจจุบัน สำหรับการดำเนินงานในไต้หวัน ควรเชื่อมโยงกับข้อกำหนดการเปิดเผยข้อมูลท้องถิ่นและ ISO 14064-1 ตามความเกี่ยวข้อง ภายใต้เกณฑ์เป้าหมายระยะใกล้ของ SBTi ที่ใช้บังคับ หาก Scope 3 มีสัดส่วนตั้งแต่ 40% ของการปล่อยรวม ต้องมีเป้าหมายที่ครอบคลุม Scope 3 อย่างน้อย 67%; กฎเป้าหมายนี้ไม่ใช้แทนข้อกำหนดการรายงานบัญชีรายการ
ลำดับการดำเนินงานที่แนะนำ
- ยืนยันวิธีรวมขอบเขตองค์กรและปีรายงาน
- จัดทำแผนที่กิจกรรมเทียบกับทั้ง 15 หมวดและขอบเขตขั้นต่ำของแต่ละหมวด
- บันทึกรายการที่รวม ไม่เกี่ยวข้อง หรือตัดออก พร้อมหลักเกณฑ์
- ประมาณการด้วยข้อมูลกิจกรรม ผู้ขาย ค่าเฉลี่ย หรือค่าใช้จ่ายที่เหมาะสม และเก็บสมมติฐาน
- จัดลำดับจุดปล่อยสำคัญ ปรับปรุงข้อมูลปฐมภูมิเมื่อทำได้ และตรวจสอบข้อกำหนดการเปิดเผยกับเป้าหมาย
การจัดทำบัญชีรายการอย่างเป็นทางการควรใช้มาตรฐาน แนวทางคำนวณ และ FAQ ทางการฉบับปัจจุบัน บทความนี้เป็นสรุปเชิงปฏิบัติ ไม่ใช้แทนมาตรฐานหรือการประเมินบัญชีรายการเฉพาะองค์กร